نویسنده : کری سیگل

مترجم : مهدی گازر – مهدی بختیاری

نوبت چاپ : ۱

قطع : وزیری

تعداد صفحات : ۱۹۸

انتشارات : آوین

شابک : ۹۷۸۹۶۴۸۱۴۸۷۷۰

درباره کتاب : چرا دانش آموزان در دبیرستان‌ها و دانشگاه‌ها ملزم به گذراندن دروسی همچون زبان انگلیسی، ریاضی و علوم هستند ولی در عین حال، هیچ نیازی به یادگیری مدیریت پول شخصی احساس نمی‌شود؟!
کتاب” چرا این‌ها را در مدرسه یادم ندادند؟ ۹۹ قانون مدیریت پول شخصی در زندگی” در ابتدا با هدف انتقال تجربیات نویسنده به پنج فرزندش در آستانه ورود به بزرگسالی تهیه شد. پس از نگارش کتاب، نویسنده دریافت که مهارت‌های مدیریت پول شخصی تقریبا در هیچ یک از دوران دبیرستان، دانشگاه و حتی دوره‌های مدیریت MBA آموخته نمی‌شود، علاوه بر این که، متاسفانه کتاب‌های این حوزه نیز عمدتا محتوایی بسیار پیچیده و طولانی دارند.

نویسنده : بن هوروویتز

مترجم : شایان سادات

نوبت چاپ : ۱

قطع : رقعی 

تعداد صفحات : ۲۲۴

انتشارات : میلکان

شابک : ۹۷۸۶۰۰۷۸۴۵۵۷۸

درباره کتاب : بن هوروویتز مؤسس و بنیان‎گذار آپس‎ویر و لودکلاود و از پیشگامان رایانش ابری که ظرف مدت کوتاهی از ایده‎ای خام به کسب‎وکاری میلیارددلاری رسید، در این کتابِ‌فوق‎العاده از این مسیر سخت نوشته است؛ از گذشتن از موانع و سختی‎هـا، از برگشتن از ته دره‎ی شکست وقتی ناامیدی آغوشش را بازکرده،  از مسیرِ سختِ تسخیرِ موانع و عبور از مشکلات و قدم به قدم جلورفتن، از مسیرِ بهترین‎شدن، از راه‎اندازی و اداره‎ی کسب‎وکار نوشته؛ وقتی جواب آسانی در کار نیست.  بن هوروویتز از سرمایه‎گذاران شرکت‎هایی مانند فیس‎بوک، توئیتر، گوگل، اپل، اسکایپ، گیت‎هاب، پینترست، ایر بی‎ان‎بی و… بوده است.

همواره سعی کرده‎ام در کارم از اولین اصل بوشیدو که شیوه‌ی جنگجویان سامورایی است، پیروی می‌کنم: همیشه مرگ را در نظر داشته باشید. اگر یک جنگجو همیشه مرگ را در نظر داشته باشد و جوری زندگی کند که انگار هر روز آخرین روز عمر اوست، تمام کارهایش را درست انجام خواهد داد. به‌شکل مشابه، اگر یک مدیر همیشه این درس را در ذهن داشته باشد، همواره تمرکز کافی خواهد داشت.

بیل کمپل ـ رئیس هیئت‎مدیره‎ی اپل ـ همیشه به من می‌گـفت: «بن، تو بهترین مدیرعاملی هستی که با او کار کرده‌ام.» این حرفش همیشه دیوانه‌کننده بود، چون او سابقه‌ی کار با استیو جابز، جف بزوس و اریک اشمیت را داشت؛ در‎حالی‌که شرکت من از آن‌هایی بود که مسیرِ سراشیبی را پایین می‌رفت. بنابراین یک روز حرفش را رد کردم و گفتم: «بیل، چرا این حرف را می‌زنی؟ مگر نتیجه مهم نیست؟» او گفت: «مدیرعامل‌های خوب زمان صلح  و مدیرعامل‌های خوب زمان جنگ کم نیستند، ولی تقریباً هیچ مدیرعاملی نمی‌تواند هم در زمان صلح و هم در زمان جنگ خوب عمل کند. ولی تو از آن مدیرعامل‌های جنگ‎وصلح هستی.»